Identificar oportunidades de crecimiento y eficiencia.
La confianza en su legado, y un mapa de oportunidades para el futuro.
Diagnóstico
Para localizar las oportunidades con cifras
Rango de valor de su empresa
Oportunidades de automatización
Es el punto de partida. Reviso sus cuentas y cómo funciona su empresa por dentro, y le entrego un informe corto con dos cosas: cuánto vale hoy su empresa, en un rango y con los supuestos explicados, y qué tareas de su equipo podría hacer un sistema, con las horas que ahorraría cada mes. Termina con una recomendación clara de por dónde seguir: vender, buscar financiación, ordenar la parte financiera o automatizar.
Opinión independiente
Para una lectura objetiva
Valoración independiente
Due diligence interna
Lectura de sus sistemas
Es la valoración que se firma para defenderla ante otros. Recibe un informe de valoración completo, con las hipótesis a la vista, que puede poner delante de un comprador, un socio o un banco; una revisión interna de sus cuentas que encuentra antes que ellos lo que van a preguntar; y una lectura de sus sistemas: qué información produce hoy su empresa, cuál falta y qué habría que montar. Llega a la mesa con la cifra defendida y sin sorpresas.
EJECUTAR LA OPERACIÓN
Del acuerdo a la firma, y del plan al sistema funcionando.
Dos líneas de servicio para maximizar el valor de su tiempo y de su esfuerzo.
Corporate finance
Para vender, dar entrada a un socio o financiarse
Compraventa de empresas
Financiación y entrada de socios
Optimización financiera
Es llevar la operación de principio a fin. Preparo el cuaderno de venta (el documento que presenta su empresa a compradores o inversores), busco y contacto con ellos, ordeno y comparo las ofertas que lleguen, coordino la due diligence (la revisión que hace el comprador antes de firmar) y le acompaño en la negociación hasta la firma. El sistema mantiene cada dato y cada documento al día; usted decide quién, a qué precio y con qué condiciones.
Inteligencia artificial
Para el trabajo repetitivo que un sistema puede hacer por usted
Plan
Desarrollo
Ajuste con su equipo
Versión final
Es un sistema hecho a medida para su empresa, con agentes que hacen el trabajo que hoy se repite a mano: preparar documentos, cruzar datos, vigilar cifras y avisar cuando algo cambia. Primero acotamos qué se automatiza y cómo sabremos que funciona; después lo construyo, su equipo lo usa y se ajusta antes de entregarlo, y queda documentado para que se pueda mantener. Treinta días de garantía desde la entrega. Lo diseño, lo pruebo y lo firmo yo; usted decide.
Decidir cada mes con los números delante, y con los sistemas al día.
Una dirección financiera externa y el mantenimiento de lo implantado, sin ampliar plantilla.
Financiero y estratégico
Para tomar mejores decisiones, cada mes
Dirección financiera externa
Decisiones estratégicas
Banca y financiación
Es tener una dirección financiera sin contratar a un director financiero. Cada mes recibe un informe con las cifras explicadas, las desviaciones sobre lo previsto y las decisiones pendientes, y lo repasamos juntos. Cuando el banco, un socio o un comprador pregunta, la respuesta ya está preparada. El sistema prepara los números; yo los leo con usted. Sin esperar al cierre del año para conocer la marcha de la empresa.
Mantenimiento de sistemas
Para que sus sistemas sigan al día, de forma permanente
Vigilancia y corrección
Mejoras sobre lo entregado
Automatizaciones nuevas
Es el servicio que mantiene vivo lo implantado. Vigilo que el sistema funcione, lo corrijo cuando falla, lo ajusto cuando su empresa cambia y le añado automatizaciones nuevas cuando aparece un proceso que lo justifica. Cada mes recibe un parte con qué se ha modificado, por qué y cuántas horas ha devuelto. Cada ajuste lo reviso yo antes de ponerlo en marcha.
ENCONTRAR LA COMPAÑÍA
Ver más compañías que nadie, antes de que salgan al mercado.
El sistema rastrea y puntúa; yo hago el primer contacto en su nombre.
Búsqueda activa
Para llegar al propietario antes que el mercado
Mapa de candidatas sobre su tesis
Aproximación directa a propietarios
Ficha anónima de cada candidata
Es buscar compañías que no están en venta pero encajan con lo que usted quiere comprar. Partimos de su tesis (sector, tamaño, territorio) y le entrego un mapa de candidatas con lo que importa: quién es el propietario, si podría vender y por qué, con una ficha anónima de cada una. Después me acerco a los propietarios en su nombre, antes de que exista un proceso.
Radar de mercado
Para multiplicar las oportunidades que ve
Rastreo continuo de bases, registros y noticias
Puntuación de cada compañía contra su tesis
Aviso con la ficha preparada
Es un sistema montado para usted que vigila el mercado de forma continua: bases de empresas, registros y noticias. Puntúa cada compañía contra su tesis y le avisa cuando aparece una que encaja, con la ficha ya preparada. Ve muchas más compañías con el mismo tiempo, y llega antes. Es el mismo sistema con el que trabajo yo, ajustado a lo que usted busca; reviso cada aviso antes de que le llegue.
Lo que hace el equipo de análisis de un fondo, montado como sistema y con una persona al frente.
DECIDIR CON CRITERIO
Más oportunidades analizadas con el mismo criterio.
Más probabilidad de identificar la oportunidad adecuada, y menos de cerrar una operación equivocada.
Análisis y due diligence
Para pagar lo justo por lo que realmente hay
Dossier de decisión en días, con rango de valor
Revisión confirmatoria antes de firmar
Negociación hasta la firma
Es todo el trabajo entre la primera cifra y la firma. Cada oportunidad recibe el mismo dossier en pocos días: cuentas normalizadas, comparables, un rango de valor que puede defender y los riesgos que cambian la cifra, con recomendación explícita, incluida la de no seguir. Antes de firmar, la revisión confirmatoria (calidad del beneficio, circulante y deuda neta reales, contingencias) con cada hallazgo y su efecto en el precio. Y en la negociación, los escenarios ordenados y dónde renegociar; qué aceptar lo decide usted.
Sala de datos leída por agentes
Para preguntar lo que importa desde el primer día
Cuentas, contratos y sala de datos leídos por agentes
Cifras cruzadas y descuadres señalados
Preguntas para el vendedor, listas
Es poner agentes a leer la documentación de la compañía: cuentas, contratos y la sala de datos entera (la carpeta que el vendedor abre al comprador). Extraen las cifras, las cruzan entre documentos y señalan lo que no cuadra, para que la due diligence empiece con las preguntas hechas, sin dedicar semanas a la lectura. Reviso lo que señalan y decido con usted qué se pregunta.
Sabrá qué puede pagar, y por qué.
CREAR VALOR DESPUÉS DE LA FIRMA
La compra se justifica después de la firma.
Una participada más rentable, con menos horas de gestión, y preparada para venderse mejor de lo que se compró.
Dirección financiera de la participada
Para que la compra se justifique en cifras
Informe mensual y desviaciones sobre el plan
Financiación y bancos
Preparación de la salida
Es la dirección financiera de la compañía que acaba de comprar, sin contratar a un director financiero. Cada mes, las cifras leídas, las desviaciones sobre el plan y las decisiones pendientes; la relación con los bancos con los números delante; y, cuando llegue el momento, la compañía preparada para venderla mejor de lo que se compró. El sistema prepara los números; yo los leo con usted.
Automatización de la participada
Para que la compañía valga más con menos horas
Procesos automatizados dentro de la compañía
Seguimiento de toda la cartera con avisos
Treinta días de garantía
Es implantar en la compañía comprada los sistemas y agentes que hacen el trabajo repetitivo: preparar documentos, cruzar datos, vigilar cifras y avisar cuando algo cambia. Cada hora que devuelve sube el margen, y una compañía que sabe medirse se vende mejor. Y un seguimiento de toda su cartera que le avisa cuando una participada se desvía de lo previsto, sin pedir informes a nadie. Lo diseño, lo pruebo y lo firmo yo; usted decide.
Una visión clara y el poder de decidir su futuro
Usted recupera tiempo para dirigir, con la tranquilidad de tener el control. De la complejidad me ocupo yo.
Fotografía pendienteEl propietario de una empresa de ingeniería entrando en su nave a primera hora, de espaldasApaisada · 3:2
41 hal mes en procesos automatizables
Un caso real
777.000 €El valor según el beneficio del año
1.217.000 €La valoración con métodos ponderados
Las dos cifras proceden del mismo informe: una refleja el valor obtenido al considerar únicamente el beneficio del último año; la otra, la valoración final, pondera cuatro métodos y es la que figura en el documento, expresada en euros para el accionista. Las 41 horas al mes corresponden al tiempo que actualmente se dedica de forma manual a tareas que, según el diagnóstico, un sistema podría realizar.
El proceso
Del primer contacto a su decisión
Paso 01 · Qué se lleva
Una lectura de su situación antes de contratar nada
Usted cuenta cómo está su empresa; yo le digo dónde veo valor que ganar.
Qué procesos podría hacer un sistema, y cuántas horas devolvería.
Qué impulsa hoy el valor de su negocio, y qué lo frena.
Los objetivos posibles del trabajo, y por cuál conviene empezar.
30 minutos · Sin coste · Sin compromiso
Paso 02 · Qué recibe
El trabajo diseñado entero antes de empezarlo
Una propuesta por escrito con el alcance, los plazos y el precio.
Qué entra en el trabajo y qué queda fuera.
Las piezas que hay que montar, y en qué orden se montan.
Fechas concretas para cada entrega.
El precio cerrado, en el mismo documento.
Nada arranca hasta que usted da el visto bueno
Paso 03 · Mientras se hace
Usted ve avanzar el trabajo sin tener que preguntar
El trabajo lo hago yo; el sistema hace la parte mecánica.
Entregas parciales en las fechas de la propuesta, sin pedirlas.
Las dudas se resuelven sobre la marcha, con reuniones cuando el trabajo lo pide.
Si algo cambia por el camino, lo sabe antes de que afecte al plazo.
Lo mecánico lo hace un sistema; lo que se entrega lo firmo yo
Paso 04 · Al terminar
La entrega es una reunión, con el informe o el sistema delante
Nos sentamos con el resultado y se decide con él.
Lo que dicen los números, y lo que hace el sistema.
Las opciones reales que tiene sobre la mesa.
Mi recomendación, sin ambigüedades.
Con el trabajo delante se decide mejor que con un resumen
Contenido informativo y educativo. No es asesoramiento financiero ni una recomendación de inversión.
Carlos Torres
Socio fundador
Sobre mí
Cómo trabajo
Las decisiones de su empresa merecen el rigor de las grandes operaciones. Por eso trabajo personalmente en cada encargo, con sistemas que me permiten analizar más, revisar mejor y ejecutar con precisión.
Cuando un proceso puede hacerse solo, construyo agentes a medida que trabajan por usted: hacen el trabajo que se repite, detectan lo importante y avisan cuando hace falta. Usted decide con la información delante, sin perder horas en prepararla.
Más capacidad. Más rigor. Y siempre una persona al frente, que responde por cada entrega.
FormaciónMáster en Finanzas · IE Business School
ExperienciaValoración e inversiones · Alantra · AFI
IdiomasEspañol · Inglés · Francés
Preguntas
Cuestiones habituales
No tengo claro qué necesito
Casi nadie lo tiene al principio.
Y no hace falta que lo tenga. La primera conversación sirve exactamente para eso: ordenar la situación, separar lo urgente de lo importante y salir con un plan.
¿Cuánto cuesta trabajar con usted?
Siempre lo sabe antes de empezar.
Cada trabajo se presupuesta por separado, con un importe cerrado por escrito según el alcance: nunca por horas y nunca con sorpresas al final. En un mandato de venta, parte de los honorarios puede ligarse al cierre, para que mi incentivo y el suyo estén alineados. En un proyecto de inteligencia artificial, el importe cierra alcance, plazos y garantía.
Trabaja solo. ¿Tiene capacidad para mi operación?
Es precisamente lo que contrata.
Quien analiza, escribe, construye el sistema y se sienta a negociar es la misma persona, y solo acepto los encargos que puedo atender bien. Cuando hace falta un especialista fiscal, legal o técnico lo incorporo y lo coordino yo. Usted siempre tiene un único interlocutor.
Si el trabajo lo hace un sistema, ¿quién responde?
Respondo yo, y por escrito.
El sistema revisa cuentas, cruza datos y prepara documentos. Eso es trabajo mecánico, y hacerlo a mano solo lo encarece y lo retrasa. El criterio, la cifra y la recomendación son míos, y cada página y cada sistema que le entrego llevan mi firma. Si algo está mal, el responsable tiene nombre y apellidos.
Ya tengo gestoría y banco
Y los va a seguir necesitando.
Su gestoría registra lo que ya ha pasado y su banco trabaja con su propio catálogo de producto. Los dos hacen bien su trabajo. Lo que yo añado es otra cosa: mirar su empresa como la miraría quien va a comprarla, pero sentado de su lado.
Necesito que esto sea confidencial
Es la base de todo lo que hago.
Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de ver un solo número. Trabajo en solitario, no publico nombres de clientes y no comento operaciones. Su información no sale de esta conversación.
